Reflektioner utifrån regeringens förslag till arbetsmiljöstrategi 2026
Arbetslivet är i snabb förändring. Digitalisering, nya sätt att organisera arbete och ökade krav på hållbarhet ställer nya förväntningar på hur vi arbetar med arbetsmiljö. I regeringens förslag till ny arbetsmiljöstrategi 2026–2030 (SOU 2025:73) ges en tydlig bild av vilka vägval som väntar. Förslaget fungerar som en tydlig kompass för hur arbetsmiljöarbetet förväntas utvecklas de kommande åren och för många organisationer är det ett bra tillfälle att stanna upp och reflektera!
När arbetsmiljöarbetet finns, men inte märks
En central iakttagelse i strategiförslaget är att många arbetsgivare i dag har strukturer, dokument och rutiner på plats men att det sedan är svårt att arbeta med det i vardagen. Arbetsgivare behöver tänka på arbetsmiljöarbete från dokumentation till dialog till beteende.
Strategin pekar på behovet av att arbetsmiljöarbetet blir mer integrerat och att det behövs mer kunskap i alla led i organisationen. Vi behöver utbilda både på medarbetarnivå och chefsnivå. Arbetsmiljöarbetet ska inte vara ett sidospår, utan som en naturlig del av hur organisationer planerar, följer upp och utvecklar sin verksamhet.
OSA, från ”mjuk värde” till strategiskt värde
Ett tydligt fokus i strategiförslaget är den organisatoriska och sociala arbetsmiljön (OSA). Under lång tid har frågor som samspel, arbetsbelastning, ledarskap och kultur ibland betraktats som svåra att mäta eller sekundära jämfört med mer traditionella arbetsmiljörisker.
Regeringens förslag visar i stället på ett allt tydligare samband mellan OSA och verksamhetens resultat. Produktivitet, kvalitet, engagemang och sjukfrånvaro hänger nära samman med hur arbetet organiseras och hur människor mår på jobbet. OSA framstår inte som ett ”mjukt” område utan som en avgörande del av en hållbart och konkurrenskraftig organisation.
Arbetsmiljö och ekonomi hör ihop
En annan viktig signal i strategin är kopplingen mellan arbetsmiljö och ekonomiska effekter. Kostnader för ohälsa, personalomsättning och bristande engagemang påverkar både organisationer och samhället i stort. Samtidigt pekar forskningen på att ett välfungerande arbetsmiljöarbete kan bidra till ökad effektivitet och långsiktig hållbarhet.
Strategin lyfter därför behovet av att se arbetsmiljö som en investering snarare än en kostnad och som en del av organisationens övergripande utveckling och styrning.
Strategin som vägledning
Eftersom arbetsmiljöstrategin ännu är ett förslag finns här ett värdefullt utrymme för dialog, reflektion och förberedelse. För många organisationer kan den fungera som ett stöd i att:
- identifiera framtida utvecklingsområden
- stärka kopplingen mellan arbetsmiljö och verksamhetsmål
- skapa ett mer levande och relevant arbetsmiljöarbete
Frågan är kanske inte om strategin kommer att påverka arbetslivet utan hur väl förberedda vi är på att ta tillvara de riktningar och trender den pekar ut.
Vill du veta mer? Är arbetsmiljöarbetet en naturlig del av vardagen eller något som lever vid sidan av? Regeringens förslag ger en bra utgångspunkt för att ta den diskussionen, redan nu. Vi kommer prata mer om detta ämne vid vår nästa nätverksträff WE Community.
